建筑物楼顶整治由“专项治理”变“长效管理”

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2018-07-10

建筑物楼顶整治由“专项治理”变“长效管理”

  40名护送山区学子19载在赣榆区柘汪镇,有这样一群乡村教师,他们十九年如一日,无论风霜雨雪,每天都坚持护送放学的孩子回家,直到最后一名学生安全抵达,而不图任何回报。

  九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析略……订阅》请来电咨询400-086-5388报告目录第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。九、市场开发规划,销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1、销售收入明细表2、成本费用明细表3、薪金水平明细表4、固定资产明细表5、资产负债表6、利润及利润分配明细表7、现金流量表8、财务指标分析略……订阅》请来电咨询400-086-5388

  报告目录第一部分摘要一、公司概况描述二、公司的宗旨和目标三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求:原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1、财务历史数据2、财务预计3、资产负债情况第二部分综述第一章公司介绍一、公司的宗旨二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1、董事会2、经营团队3、外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1、主要产品目录2、产品特性3、正在开发/待开发产品简介4、研发计划及时间表5、知识产权策略6、无形资产三、产品生产1、资源及原材料供应2、现有生产条件和生产能力3、扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4、原有主要设备及需添置设备5、产品标准、质检和生产成本控制6、包装与储运第三章市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况,产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章市场营销一、概述营销计划二、销售政策的制定三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1、主要促销方式2、广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1、定价依据和价格结构2、影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

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  他最初在自己的家乡当一名零售店店员,随后他开办了自己的生意。拿着不到100美元的“启动资金”,奥特加和他的妻子RosaliaMera开始在家里的卧室里制作起内衣、睡衣和睡袍。  在1975年,夫妻两人决定开一家零售店,名字叫做ZARA。八年后,奥特加的零售店已经开到了西班牙国内九个不同的地点。在随后的1984年,他开办了占地面积近1000平方米的物流中心。

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  建立三项机制,加大资金投入,推动专项治理向长效管理转变。

近日,记者从郑州市房管局了解到,全市建成区建筑物楼顶整治工作正在深入推进,各区不断加大工作,探索建立楼顶整治的长效机制。

  连日来,郑东新区楼顶整治工作领导小组督导检查东风东路、陇海高架等主干道沿线、东站重点区域和拆迁安置区等楼顶整治情况,要求对违章建筑重拳出击,确保在规定时间节点前完成任务。

据了解,为保障楼顶整治效果,郑东新区建立三项机制推进该项工作。 建立楼顶保洁机制:结合每周五进行的全城清洁行动,对楼顶区域的杂物垃圾进行清理打扫,不留死角;动态考核机制,结合各物业企业参与楼顶治理工作的实际情况,给予综合评价,作为年终考核奖惩物业的重要指标,调动物业公司积极性;建立网格督查机制,要求网格人员每周一次,对分包小区进行督导检查。 截至目前,郑东新区共排查建筑物2530栋,需整治734栋,已整治681栋,排查违章建筑208处,已整治56处,乱堆杂物483处,已整治483处,各类附属设施185处,已整治134处,清理楼顶积存垃圾立方米。

  二七区依托三字诀持续做好楼顶整治工作。 整改落实细,以前期摸底排查台账为依据,精准发力,对所有楼院屋顶违章建筑、杂物、各类附属设施等按照标准一项一项进行整治;督导考评严,对整治工作及时进行督查,对发现的问题整治快、整治好的楼院进行表彰,对整治不及时、不到位、不积极的通报批评;巡查监管常,依托网格化管理机制,明确巡查对象和巡查区域,定时、定量开展日常巡查,建立常态化动态化监管体系,做到区域全覆盖、监管无漏洞,尤其是对前期整治完成的区域进行复查,确保不反弹。 截至目前,已整治违章建筑123处,乱堆杂物1168处,整治各类附属设施24处,清理积存垃圾5897立方米。   管城区结合百城提质整街坊靓化提升工作,对辖区13个片区楼顶进行整治,紧盯重点区域五大片区(大上海片区、银基片区、东大街紫荆山路片区、东大街未来路片区、航海路未来路片区),明确工作重点,达到整街坊靓化提升工作与楼顶整治工作同步进行。 截至目前,该区共排查建筑物4163栋,需整治1651栋,已整治1146栋,清理积存垃圾35187立方米。

(记者覃岩峰)。